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2019/10/30 16:39:17      点击:
 1、过程无跟踪,结果无评价
 
  这也是很多企业在做年度经营计划管理过程中经常出现的问题。很多公司年初都会做经营计划,但计划一旦确定就会锁在各级管理者的抽屉里,既不对计划执行过程进行跟踪和反馈,也不对经营结果进行评价和总结。桃苗新品种大量培育,欢迎订购。
 
  2、务虚大于务实
 
  很多企业高层会认为,编制年度经营计划更重要的是通过经营计划达到统一思想和认识的目的,殊不知年度经营计划来不得半点虚的东西,只有将其落到实处、确保执行,才能保证顺利实现。
 
  3、年度经营计划与战略脱节
 
  很多人会认为战略是回答企业未来3年、5年甚至更长时间的问题, 而年度经营计划只是解决眼前的问题,因此企业的战略意图不能清晰地体现在每年的年度经营计划中,企业也无法通过年度经营计划逐步地逼近企业战略目标的实现。这种观点的问题在于放着年度经营计划这样现成的手段不用,而去满世界寻找战略实施落地的方法,实无异于骑驴找马。苹果苗新品种基地,欢迎您的订购。